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Os testes de unidade são uma maneira mais fácil de os trabalhadores se organizarem – TechCrunch

O trabalho parece muito diferente hoje do que há um ano. Em tecnologia, cada pedaço do local de trabalho foi ajustado para se adequar ao nosso novo mundo remoto. Desde o escalonamento da responsabilidade e integração remota até descobrir quais vantagens antigas podem ser tornadas socialmente distantes – inúmeras decisões foram tomadas nas mãos dos empregadores.

Uma startup em estágio inicial pensa que é tempo para devolver parte desse poder de decisão aos funcionários também. Portanto, a Unit, uma empresa com sede em Nova York, está abordando talvez o tópico mais indescritível e controverso da tecnologia dominante hoje: sindicatos.

Numerosos estudos mostram que os membros do sindicato ganham salários significativamente mais altos e obter melhores benefícios do que os trabalhadores não sindicalizados. Ao mesmo tempo, muitas empresas são anti-sindicais porque impacta os resultados financeiros, ou coloca mais autonomia nas mãos de seus trabalhadores e limita o controle.

A unidade deseja tornar mais fácil para os funcionários organizar e gerenciar virtualmente os sindicatos para protegê-los de seus empregadores. A unidade em si não é um sindicato, mas ajuda os organizadores dos trabalhadores a criar, afiliar e gerenciar um sindicato com uma combinação de software e recursos humanos.

Empreendedorismo zeladoria

O fundador e CEO da unidade James White observou Occupy Wall Street se desdobrou em tempo real enquanto ele era um estudante de graduação. Ele ajudou um grupo de trabalhadores de limpeza do MIT e Harvard que estavam organizando com o SEIU, ou Service Employees International Union, um sindicato de cerca de 2 milhões de pessoas em todo o setor de serviços.

“Durante o dia, eu estaria trabalhando no laboratório de bioinstrumentação do MIT em dispositivos de injeção médica, e à noite e nos fins de semana estávamos organizando os alunos para apoiar esses zeladores em sua busca por melhores salários e condições de trabalho”, disse ele. “ pareciam muito manuais e ineficientes, mas ganharam algumas coisas. Demorou alguns anos, mas eles venceram. ”

White passou a maior parte da década seguinte escolhendo o emprego diurno e trabalhou em uma empresa na área de dispositivos médicos. Mas depois de conseguir negócios e vendas, ele saiu para começar seu próprio negócio. Ele não parava de pensar nos sindicatos.

“A organização capacitada para a tecnologia continuou voltando ao primeiro plano [of my ideas], e sendo ambos os mais interessantes para mim pessoalmente, mas também acho o mais impactante nas formas como eu queria ver o mundo mudar em termos de desigualdade de renda e empoderamento individual ”, disse ele.

Uma solução chave na mão para sindicatos

A unidade oferece um conjunto de serviços para corrigir o processo de sindicalização, que começa com a educação. A inicialização tem um processo passo a passo de como sindicalizar virtualmente um local de trabalho que oferece para uso público gratuito em seu site.

Depois que um organizador de trabalhadores decide se sindicalizar, a Unit os ajuda a iniciar o processo. Os funcionários podem acessar o site, realizar uma pesquisa de elegibilidade e começar a convidar colegas de trabalho para a plataforma de organização. Os funcionários interessados ​​preencherão a papelada e uma pequena coorte começará a se formar dentro de uma organização.

Em segundo plano, a Unidade começa a lidar com o processo de automação legal necessário antes que uma equipe se aproxime de um sindicato nacional , como o Conselho Nacional de Relações Trabalhistas ou o sindicato local com seu argumento de venda. A startup trabalha com um escritório de advocacia de Boston que arquiva as petições em nome dos funcionários.

“Até agora, o maior feedback que recebemos de nosso aplicativo de organização é que 'Eu escolhi vocês ligaram para um organizador de trabalho em um sindicato nacional ou contataram voluntários para virem nos ajudar porque parecia a maneira mais rápida de começar '”, disse White.

Depois (e se) um sindicato for aprovado, a Unidade assume a função de assessoria trabalhista. A startup usa uma combinação de serviços digitais e humanos para criar uma “solução chave na mão” para a gestão sindical.

A startup ajudará a conduzir votações e pesquisas, fornecer ferramentas de consenso e supervisionar o estatuto processo de elaboração e revisão, também conhecido como governança de um sindicato, em nome dos trabalhadores. Também ajudará na negociação, como pesquisas de barganha, redação e revisão de contratos, compensação e análise estratégica. Além disso, a Unidade se concentra na organização contínua, como educação de novos membros e planejamento de greve, bem como manutenção de contratos. Outra empresa no espaço, a UnionWare, ajuda na gestão de membros, enquanto a Unit está almejando o pacote completo.

“Pretendemos tentar reduzir um pouco o comprometimento do tempo automatizando muito disso ”, disse ele. “Para que as pessoas possam votar no software, elas podem obter atualizações sobre o software, nomear novos dirigentes ou concorrer a cargos dentro desses pequenos sindicatos por software. Uma espécie de Shopify para organizadores sindicais.

Semelhante a como um funcionário só paga taxas depois que um sindicato é aprovado, a Unit só cobra uma taxa depois que o processo de formação é concluído. O custo típico das contribuições sindicais nacionais é de 1,5% dos salários, disse a empresa, o que significa que um funcionário que ganha US $ 40.000 por ano pagaria cerca de US $ 50 por mês. A unidade cobra 0,8% dos ganhos mensais.

O modelo de negócios “sem amarras” significa que a Unit pode perder 90% de seus clientes assim que o sindicato for aprovado, disse White. A startup está em processo de formar parcerias com grandes sindicatos nacionais para que seja paga sempre que um sindicato aprovado pela Unidade que vem por uma de suas redes for afiliado – com a alegação de que isso economiza tempo e recursos dos sindicatos por meio de seu software.

Os clientes incluem desenvolvedores de software, empresas de mídia digital, franquias de fast food e empresas de saúde mental, com foco específico em ajudar a sindicalização de empresas menores.

'Não é um problema técnico que temos que resolver'

Arianna Jimenez, que foi organizadora trabalhista por 20 anos no SEIU, expressou cautela quanto à simplificação excessiva do processo de sindicalização, que ela acredita que poderia dar uma falsa sensação de esperança aos trabalhadores. Em sua experiência, o processo de negociação é a parte mais contenciosa da sindicalização, levando de seis meses a 10 anos.

“Depois de assinar os cartões e tecnicamente você é um sindicato aos olhos da lei, isso por si só não traz uma mudança nas condições materiais de vida dos trabalhadores ”, afirmou. “O que traz a mudança é que os trabalhadores estão se envolvendo em um processo legal que é protegido por lei com o empregador oficialmente para alterar o contrato – como aumento de benefícios, saúde e pensão.”

A Amazon vai para a ofensiva antes da contagem dos votos do sindicato da próxima semana

Embora a Unidade e os organizadores do trabalho em todo o país ajudem no processo de negociação, a opressão liderada pelo empregador e as táticas de medo muitas vezes podem forçar os funcionários se preocupar com seu sustento e, assim, votar contra a formação de um sindicato. Por exemplo, no início deste ano, a Amazon conduziu uma campanha anti-sindical para pressionar os funcionários votar contra os esforços de organização. A corporação derrotou as tentativas de união , um revés para as maiores impulso de sindicalização na história de 27 anos da Amazon.

Jimenez não acha que a sindicalização jamais poderia ter uma solução totalmente chave na mão, porque “a transformação fundamentalmente para os trabalhadores entre ter um sindicato e não ter um sindicato não é um limite legal. É realmente uma transformação mais intangível de um grupo de pessoas que se sentem impotentes e privados de direitos para não. ”

Jimenez diz que atingir a escala da Unidade significaria reescrever as leis trabalhistas dos EUA.

“Não é um problema técnico temos que resolver, é um problema de valores ”, disse ela.

Quando aventura é o elefante na sala

Para escalar, a Unidade terá que se apoiar no VC, por Branco. Em julho de 2020, a Unit fechou US $ 1,4 milhão em financiamento, de investidores como Bloomberg Beta, Draper Associates, Schlaf Angel Fund, Haystack, E14 e Gutter Capital.

E é aqui que o O cerne da tensão com a Unit é, por White: É preciso levantar capital de risco para atingir escala, mas ir para a cama com essa mesma classe de ativos pode parecer contra-intuitivo.

Por exemplo, e se a Unit ajudar os funcionários de empresas em portfólio de investidores existentes a iniciar sindicatos? Existe um conflito de interesses ou a Unidade pode ser influenciada a não priorizar esses clientes a fim de manter sua tabela de limites feliz?

No ano passado, eleitores da Califórnia passou na Proposta 22 , essencialmente apoiando Uber, Lyft, DoorDash, Instacart e Postmates que os trabalhadores de gig não devem ter direito aos mesmos direitos trabalhistas dos empregados, permanecendo como contratados independentes. A mudança foi um

golpe para os esforços de organizadores de trabalhadores em todo o mundo e um lembrete de que as empresas apoiadas por capital de risco podem ser incentivadas a agir contra um acesso mais amplo a benefícios e proteção aos trabalhadores.

Capital humano: a economia do gig em um mundo pós-Prop 22

Enquanto White diz que esse empreendimento foi o melhor opção em termos de velocidade e escala, ele admitiu se preocupar com algumas dessas preocupações, especificamente sobre a influência que os investidores podem tentar ter em rodadas posteriores se a equipe fundadora não conseguir manter a maior parte da empresa. Ele espera que a Unit possa operar com pouco capital de risco pelo maior tempo possível para atrasar ou evitar totalmente esses interesses.

Siri Srinivas , um investidor da Draper, pensa na Unidade como um serviço que está construindo um melhor ferramenta para um processo que é regulamentado e complexo. Em outras palavras, tirando a política, é uma ferramenta SaaS que faz sentido.

“Francamente como VCs, investimos em tecnologias que as pessoas desejam. Nós, como equipe, tomamos uma decisão difícil ao não nos envolvermos com certos produtos (por exemplo, tabaco) que consideramos negativos para o mundo, mas não vemos isso como muito diferente de investir em outras empresas que criam produtos de software em setores regulamentados ”, ela disse. “A unidade permite uma forma de equidade do trabalhador e pode desbloquear muito valor para seus usuários e na medida em que nossos incentivos estão totalmente alinhados.”

Por enquanto, White espera que, em geral, o interesse em reconstruir locais de trabalho mantém a Unidade ocupada e gerando receita.

“Nunca poderíamos ter previsto que COVID teria o impacto que teve e realmente gerou ainda mais conversas sobre trabalho e segurança”, ele disse. “Eu acho que, quando enfrentamos esses problemas em nível nacional, às vezes eles atingem todo mundo de uma vez e as pessoas pensam nas mesmas coisas ao mesmo tempo.”

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