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Ganaz levanta $ 7MA para repensar como os trabalhadores agrícolas são contratados e pagos – TechCrunch

O setor agrícola está maduro para melhorias tecnológicas, mas além de manejo de safras via satélite e abelhas como serviço , as pessoas reais que trabalham nos campos deve ser beneficiado também. Ganaz , habilitado por uma rodada de $ 7MA, visa mudar a forma como as pessoas com pouca documentação e nenhuma conta bancária são pagas e enviam dinheiro com uma pilha de força de trabalho moderna que inclui a baixa tecnologia também.

Os produtores – ou seja, as empresas que possuem e operam os campos e vendem as safras – estão sob pressão de várias direções à medida que os salários aumentam, os regulamentos aumentam, e os trabalhadores dispostos diminuem. Eles precisam economizar dinheiro para ganhar dinheiro, mas não podem fazê-lo pagando menos; além de ser cruel com uma classe marginalizada de pessoas, isso apenas agravaria a escassez de mão de obra no setor.

Existem muitas empresas por aí que ajudam a economizar custos ao automatizar coisas como folha de pagamento e integração, mas o negócio de agricultura tem algumas limitações exclusivas.

“Ainda está operando como nos anos 80”, explicou a fundadora e CEO da Ganaz, Hannah Freeman. O serviço número um de que esses trabalhadores dependem é o desconto de cheques ou empréstimos do dia de pagamento, e as taxas desses serviços, câmbio de moeda, caixas eletrônicos e remessas consomem uma parte significativa de cada cheque de pagamento. “A força de trabalho em nosso mundo definitivamente não tem e-mail corporativo e raramente usa e-mail pessoal. Eles têm problemas para baixar e usar aplicativos móveis, não use nomes de usuário. Mas eles estão muito familiarizados com WhatsApp e SMS – então você tem que saber como construir para eles. ”

A payment card from Ganaz and text interface for asking about balance and other things.

Créditos de imagem: Ganaz

O ecossistema tem paralelos com outras regiões que permaneceram com tecnologias mais antigas e mais baratas, em vez de adotar a tecnologia mais recente e cara. Mercados inteiros na África e na América do Sul, por exemplo, funcionam no comércio baseado em texto, ocorrendo em uma infraestrutura obsoleta e não confiável.

A Ganaz optou por uma abordagem híbrida. A plataforma da empresa oferece diversos serviços tanto do lado do trabalhador quanto do empregador.

A integração e o treinamento básico podem ser feitos de forma simples e intuitiva para pessoas que podem não ser altamente alfabetizadas, por meio de tablets carregados com aplicativos que também operam offline. A alternativa mais comum parece ser as pastas de arquivos servidas em uma caixa na parte de trás de uma picape – isso não é uma escavação, é apenas o que fez sentido durante anos para esta força de trabalho altamente fluida e distribuída.

As verificações de pagamento e saldo acontecem por SMS ou WhatsApp com os funcionários, mas para informações confidenciais, elas são direcionadas para um aplicativo da web; da mesma forma, parcerias de remessas integradas estão surgindo para manter as coisas simples e reduzir as taxas.

Do lado do empregador, os trabalhadores e todas as suas estatísticas e documentos vitais são monitorados centralmente no tipo de interface que as empresas esperam. E a Ganaz funciona como um intermediário para enviar alertas de texto e perguntas.

Diagram showing how employers can send texts to many workers at once. Diagram showing how employers can send texts to many workers at once.

Créditos de imagem: Ganaz

Até agora, a Ganaz tem 75 empregadores inscritos, um dos quais é um Grupo de fornecedores da Costco, e ao todo cerca de 175.000 trabalhadores na plataforma. O ARR e a contagem de usuários praticamente triplicaram ano após ano, então eles estão claramente no caminho certo.

A empresa moderou seu rápido crescimento com a designação como um público corporação de benefícios, que enfatiza a intenção de fazer mais do que aumentar o valor para o acionista. Perguntei sobre a tensão entre a necessidade de lucrar e trabalhar a serviço de um grupo marginalizado.

“Isso me mantém acordado à noite”, admitiu Freeman. “Procuramos nos certificar de que somos fiéis à nossa missão. Isso significa que as pessoas que contratamos, nossa diretoria … queremos ter certeza de que estamos empatizando e honrando a confiança que construímos com as pessoas. ”

Isso inclui investidores também, e Freeman observou que a empresa acabou optando pela Trilogy como líder nesta rodada, em parte devido à experiência dessa empresa com Remit.ly.

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