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Rahul Vohra da Superhuman explica como otimizar os produtos de sua startup para um crescimento duradouro – TechCrunch

O cofundador e CEO da Superhuman, Rahul Vohra, juntou-se a nós na semana passada no TechCrunch Early Stage para fornecer uma visão aprofundada de como ele e sua empresa trabalharam para otimizar e refinar seu produto desde o início para criar uma versão de “growth hacking” que não apenas ajudaria o Superhuman a atrair usuários, mas também os serviria melhor e os manteria. Vohra articulou um sistema que outros empreendedores deveriam ser capazes de aplicar em seus próprios negócios, independentemente da área ou foco.

O único hack bom não é um hack de jeito nenhum

Vohra começou explicando que está feliz em discutir qualquer coisa relacionada aos estágios iniciais de crescimento da startup (e deu as boas-vindas aos DMs em seu Twitter se você tiver alguma dúvida específica). Ele identificou uma série de áreas-chave de preocupação no início da construção da empresa, incluindo crescimento, preços e até mesmo growth hacking tradicional, mas observou que uma área de foco é mais importante do que qualquer outra:

O mais importante de estes são produto – mercado ajuste. E isso é classificar de o padrão isenção de responsabilidade que qualquer pessoa que você poderia sempre falar para sobre crescimento seria sempre dar você, que é você não deveria tentar e crescer uma coisa que não é ainda pronto para crescer. (Timestamp: 01:11)

Produto – mercado ajuste é o No. 1 razão por que inicializações bem-sucedidas. E a falta de produto – mercado ajuste é o Nº 1 motivo por que inicializações falham. (Carimbo de data / hora: 02:02)

Coisa forte, mas Vohra apóia essa afirmação com endossos de pesos-pesados ​​da indústria de startups como Paul Graham, Sam Altman e Marc Andreessen subjacente a importância fundamental do ajuste do produto ao mercado – e sua priorização no início da existência de uma startup. Além disso, ele ressalta que pode ser fácil confundir a “sensação” de ter um bom ajuste produto-mercado como um indicador principal, quando na verdade costuma ser um indicador atrasado.

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