Não categorizado

NewCampus quer treinar os gerentes de primeira viagem dos gigantes da tecnologia do Sudeste Asiático – TechCrunch

O boom tecnológico no Sudeste Asiático não está apenas semeando uma onda de novos empreendedores construindo a próxima geração de unicórnios, mas também introduzindo jovens talentos nas funções de gerentes de primeira viagem. E a NewCampus, uma startup com sede em Cingapura cofundada por Will Fan e Fei Yao , anunciou hoje que arrecadou milhões de dólares para ajudar as empresas em fase de amadurecimento a treinar sua força de trabalho em amadurecimento para ajudá-los a crescer em funções novas e maiores.

NewCampus é uma plataforma de aprendizagem online ao vivo que espera treinar gerentes em ascensão em organizações de hipercrescimento. Seus “sprints” de liderança se concentram em tópicos como retenção de conhecimento e o que é necessário para criar um ambiente seguro para as equipes. A empresa fazia parte do acelerador edtech inaugural da SuperCharger Ventures e anunciou hoje que atraiu milhões de dólares em juros de investidores.

A startup fechou um financiamento inicial rodada de $ 2,5 milhões em uma rodada liderada por Maia Sharpley da Juvo Ventures. Outros investidores incluem Zanichelli Venture, M Venture Partners, 27V, Pavan Katepalli, o ex-diretor de aprendizagem da Trilogy Education, juntamente com os investidores existentes SOSV e 500 Startups.

Enquanto se descreve pela primeira vez como uma academia de membros para experiências de aprendizagem, a startup fundada em 2019 levantou capital para investir ainda mais em sua última iteração: uma plataforma de qualificação para pequenas e médias empresas.

Atualmente, a NewCampus cria conteúdo internamente e, em seguida, pede a especialistas do setor que venham e adicionem seu talento de especialização. Espera-se que os usuários dediquem de quatro a cinco horas por semana ao trabalho, com 90 minutos desse tempo dedicado a workshops ao vivo ministrados por instrutores. O material difere de outros programas online por focar em habilidades mais filosóficas, como como criar um ambiente seguro para as equipes ou como reter conhecimento, em vez de tópicos como Finanças 101. Atualmente, seu conteúdo parece mais geral, atendendo ao gerente emergente em tech, não o gerenciador de primeira vez que lida com uma inicialização fintech durante um pivô.

newcampus-ux-seed

NewCampus oferece aulas ao vivo para gerentes de primeira viagem. Créditos de imagem: NewCampus

Existem muitas ferramentas de treinamento de força de trabalho no mercado no momento: Udemy, BetterUp, Skillshare, Udacity; mas NewCampus está confiante de que pode vencer vendendo para um mercado que acredita ser mal atendido: Sudeste Asiático.

NewCampus tem como alvo empresas que têm uma presença entre 500 a 1.000 pessoas na região do Sudeste Asiático. Fan mencionou como empresas como Grab, GoJek e Carousell ainda recorrem a instrutores locais em países como Indonésia, Tailândia e Cingapura – dando à sua empresa a oportunidade de entrar e trazer pedagogia e branding mais avançados.

Embora o frenesi indiano de contratar e reter talentos não seja desperdiçado, o cofundador diz que a startup está procurando outros mercados menos lotados.

“ pode ser uma empresa fintech de 600 pessoas com sede em Hong Kong, mas sua equipe de gestão está localizada em Hong Kong, suas equipes de vendas em Sydney, Melbourne, sua equipe de desenvolvimento está na Indonésia e sua equipe de vendas está nas Filipinas, e já isso A divisão do gerenciamento de equipes remotas é sofisticada e diferenciada em sua própria maneira ”, disse Fan.

Yao comparou o ímpeto em torno da melhoria da diversidade e dos esforços de inclusão nos Estados Unidos a o ímpeto em torno do aprimoramento da comunicação intercultural no sudeste da Ásia, “por causa da fragmentação do mercado e da rapidez com que as equipes estão crescendo em toda a região”. Ela acrescentou que muitos produtos de requalificação baseados nos Estados Unidos “não falam com o resto do mundo”, o que dá à NewCampus a chance de curar um grupo de instrutores, foco de fuso horário e produto para seus usuários finais.

Organizações menores podem comprar assinaturas anuais para seus gerentes fazerem cursos de conteúdo geral, enquanto organizações maiores podem pagar por programas internos que a NewCampus irá gerenciar e administrar por conta própria. Como acontece com qualquer modelo de negócios B2B, vender para uma instituição em vez de um indivíduo parece ser mais lucrativo com o tempo, quando a startup começa a atender centenas e milhares de gerentes. No entanto, Yao enfatizou que a vantagem estratégica do NewCampus está mais em ajudar a aprimorar as habilidades de organizações menores.

Quem realmente se beneficia com a requalificação?